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【講座概要】
大小問わず、一つの目標に向かって取り組む様々なプロジェクトに対し、自分自身やチームで進めるために必要な業務の棚卸や進行管理が必要となります。本講座では、プロジェクト管理の計画手法として使われるWBS（Work Breakdown Structure）を用いたプロジェクト管理・タスクの細分化を解説します。入社1～3年目のコンサルタントの方、複数のタスクを同時進行していくことが苦手な方、仕事を溜めてしまいがちな方などにおすすめです。
講師：株式会社オプト トレーディングコンサル3部 部長 桒野 聡氏
撮影日：2018/11/30 最終更新日：2018/12/20 収録時間：全32分
【講義一覧】
WBSとは
プロジェクト・タスクの細分化の考え方
演習
WBSの活用事例
まとめ
新卒でセールス部門のプロセスマネジメントの導入、及びSFAの導入などの 新規営業・コンサルティングに従事。2014年、株式会社オプトに入社。人材・教育・通販・旅行・コスメ業界など幅広く、 各業界のリーディングカンパニーの運用型広告におけるコンサルタントを担当。2017年、BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）プロジェクトに複数アサインされ、 自身でもBI・ダッシュボード開発やSFA導入などのプロジェクトリーダーを務める。2018年、2017年度全社MVPを受賞。宣伝会議「インターネットマーケティング基礎講座」などに 登壇し、現在はトレーディングコンサル３部の部長を務める。